为突出公共法律服务的普惠性和针对性，变“大水浇灌”为“精准滴灌”，开发区公共法律服务中心推行公共法律服务需求研判常态化。

    一是全面部署，全员应用。组织全系统人员参加一体化智能平台应用培训，建立基层公共法律服务需求分析研判制度，确保工作日全员登录、全员运用；发挥各社区、各窗口单位和12348公共法律服务平台的源头性近民优势，及时对各项工作进行信息采集、汇总、梳理、分析，形成公共法律服务需求周研判报告，上传至司法行政一体化智能平台。

    二是定期研判，及时反馈。落实“1+4”分析研判机制，各部门、各社区整理上报的信息，凡涉及“四个全覆盖”等重要内容的板块，均进行圆桌研判，并做到日常情况每周研判、突发情况及时研判、预警情况超前研判，通过研判总结公共法律服务需求规律，及时调整工作方向，对存在问题，提出意见、及时反馈并跟踪整改。

    三是纳入考核，强化效果。将公共法律服务需求研判纳入《2017年度雨花经济开发区工作绩效考核办法》，细化各部门、各社区的公共法律服务需求研判任务，对信息研判及时与否、研判质量高低、是否落实整改等均与年度考核挂钩，对迟报、漏报、瞒报重要情况的和整改不到位的单位、部门将严格实行责任追究。